加快改革转型步伐，夯实高质量发展基础 | 提升战略能力-中国电子科技集团有限公司

　　中国电科提升战略能力研讨会强调，要深刻认识提升战略能力、履行使命责任、推动改革转型的必要性、紧迫性，吃透改革精神，勇担改革责任，坚持急用先行、试点先行、动态完善，分阶段、分步骤推动改革任务落地，为更好履行使命责任、实现高质量发展打下坚实能力基础。

　　以改革促转型，以创新谋发展。

　　网通院表示，要以“四个着力提升”为主线，持续深化改革，大力推动企业转型发展。着力提升战略能力，建立定期战略务虚和战略回顾机制，将战略洞察和战略评估纳入企业经营管理主航道，进一步完善“战略-规划-计划-预算-责任-监控-考核”闭环管理链条。着力提升总体能力，继续优化科技委定位和人员组成，完善顶层技术架构，统筹布局战略前沿、关键核心等技术，强化重大项目谋划落实和新市场开拓。着力提升军工能力，积极适应新形势，大力推进“两金”压控，推进项目分层分类管理，全力保障任务履约交付。着力提升管理能力，以“强化职能管理”为导向，推动经济责任管理模式优化，强化职能管理的权威和力度，推进共性平台建设，为高质量发展夯实基础。

　　27所表示，要全面提升战略能力，围绕改革发展中的痛点难点堵点，切实用好“关键一招”。不折不扣落实集团公司部署要求，加快组建改革转型领导小组及办公室、设立提升战略能力工作专班，研究制定改革转型工作方案。立足科技自立自强，谋划具备战略性全局性前瞻性项目，梳理打磨“三年滚动规划”“五年发展规划”，谋划未来3-5年发展方向、发展路径，扎实推进重大项目，增强新域新质力量。探索突破“天花板”的新增长点，加大市场开拓，释放科创潜能，推动郑州航天枢纽港落地实施，打造高质量发展“新增量”。

　　20所、电科西北表示，要牢固树立国家思维，提高战略能力，推动改革与发展有机融合，以改革应对前进道路上的风险挑战。要落实好分工定点业务布局，把握体系化智能化发展趋势，发挥多专业融合创新优势，形成领域总体能力，打造一流创新平台，突破一批关键技术，产出一批原创性、引领性科技成果。进一步优化业务布局结构，以北斗应用产业为重点深化战略性新兴产业布局，推进北斗规模化应用，持续做精北斗基础产品、做大北斗应用装备、做强北斗时空服务，推动北斗产业高质量发展。

　　38所、电科博微表示，要系统、深入、扎实谋划和实践好破局转型，深刻把握“一巩固三做强”业务发展方向要求，聚焦核心优势和比较优势形成，在战略形成、战略落地、战略调整上下狠功夫，深耕探测感知领域，系统重构业务体系、技术体系和能力体系，实现融合互促共进。贯彻“可持续、低成本、高质量”要求，增强市场开拓、科技创新能力，系统推进统标统型、自主创新、降本提质增效等重点工作，统筹建立战略供应链，提升经营管控和风险管控能力。以班子建设为龙头，在研究所和子集团切实树立需求牵引、价值创造和基层一线三个导向，驰而不懈抓好作风和纪律建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

　　22所表示，要加快提升战略能力，强化战略闭环管理，健全战略落地实施机制，在巩固发展电波环境特性观测和研究优势基础上，突出做强体系、做强基础、做强新域新质，优化实验室研究方向，推动关键核心技术突破，建强国内唯一覆盖全国和全球重点地区的电波环境观测站网，强化对重大任务和项目落实情况、主责主业分工定点发展情况的动态评估，做强做优做大地下电磁空间产业。强化协同发展管理，实施“一体化穿透式”财务管理，提升职能与流程管理，实施基础专项人才工程，开展差异化绩效考核，提升人才聚集力、创新力、驱动力，充分激发微观活力。

　　中国网安表示，要对标提升战略能力的总体思路和重点任务，扎实推进“强基、引领、融合”三大工程为核心的战略体系改革。实施“强基”工程，厘清专业领域关键业务主体职能，建立健全科技成果转化机制，提升承担国家重大基础任务能力。实施“引领”工程，提升总体能力，以战略规划为牵引，优化整合总体、市场、科技创新、共性基础等职能，注重管理本质转变，带动管理效能提升。实施“融合”工程，强化团结协作，以“三大融合”思路，探索建立研究所与产业公司多维互动、成果互转、利益共享的开放机制，为高质量发展注入新动能。