做强基础，推进基础产品自主创新 | 提升战略能力-中国电子科技集团有限公司

　　中国电科提升战略能力研讨会强调，做强基础是解决关键核心难题的“主战场”，要持续建强武器装备核心关键元器件供应链，加速打造具有电科特色优势的自主创新产业链，统筹建设满足产业链供应链发展要求的支撑链，有效提升电子基础产品供给效率和质量。

　　聚力强芯固基，加快转型发展。

　　产业基础研究院、国基北方表示，要增强顶层布局能力，加强研究院所协同发展，提升原创技术策源能力，提前布局第四代半导体领域。深化基础研究体制机制改革，优化基础研究投入模式，加强基础研究规划引领，科学制定、及时修订战略规划，强化战略闭环管理。加大高水平人才引进和培养力度，打造体系化、高层次基础研究人才培养平台，最大限度激发科研人员创新活力，承担和落实好重大任务，保障产业链供应链韧性和安全。

　　电科芯片表示，要以创新体系建设为重点、核心技术突破为抓手、成果转化为目标、产学研用为渠道，持续夯实电子装备领域支撑能力。聚焦事关长远发展的战略必争领域，着力解决关键核心技术难题，推动专业技术取得重大突破。高水平建设国家级创新平台，加强内外联动，协同开放，加大原创性、引领性技术攻关，形成战略预置能力。充分发挥龙头企业创新主体作用，围绕汽车芯片等产业链关键技术环节，健全协同创新机制，全力推动核心产业提质增效。

　　55所、国基南方表示，要瞄准体系化智能化趋势，坚持需求牵引和产品推动并重，夯实核心元器件技术体系、产品体系，全面提高主要专业工艺技术和生产管理水平以及平台能力，为装备体系建设提供低成本可持续的解决方案。聚力产业基础自主创新，高水平建设好、利用好国家级创新平台，加快突破前沿技术与新一代半导体技术。坚持协同开放，围绕第三代半导体、汽车芯片等产业链及其创新链、生态链关键环节，建立健全内外结合的技术创新体系，持续推进重点领域攻关，推动强链补链延链，抢占新领域新赛道。

　　电科蓝天表示，要聚焦电能源领域持续开展需求研究，加快关键技术攻关、体系化布局，形成新型电源业务布局，打造全域电能源保障体系。坚持自立自强，推进“重点实验室、发展研究中心、国家工程中心”三大创新平台，在前沿基础研究、创新孵化应用和工程化推广上，加速转化衔接、协同创新，推动战略新兴电能源技术新产品转化、工程化应用。坚决做大产业，以商业航天为着力点，打造标准化轻量化模块化电源系统，形成完整商业航天电源产业链条。

　　40/41所、电科思仪表示，要加快提升战略能力，建设基于“开发战略到执行”的战略管理体系，完善战略形成、战略落地、战略调整的闭环管理，提升“战略-规划-计划-行动-考核-绩效-差距”的运营实效。推进全业务流程经营管理机制变革，实施核心业务流程变革和使能、支撑类流程建设，从有流程的职能型组织向流程型组织进化。坚持技术与市场“双轮”驱动，加快高端仪器仪表技术发展，加快软件定义仪器等核心技术及人工智能测试等前沿技术研发，全面推进数字化转型，打造更多单项冠军，更好履行使命责任。

　　45所表示，要坚定扛起半导体高端制造装备使命责任，持续攻克半导体制造装备关键核心技术，不断推进CMP设备等集成电路核心装备产业化进程，综合提升产品核心竞争力，增强产业链供应链自主创新能力。要汇聚国际一流人才，持续加强内部培养，形成具有竞争力的核心人才团队，夯实研发保障能力，构建国际化技术协同创新平台，布局前沿技术、基础技术，推动创新力量集群化、装备技术体系化和科技成果产业化。

　　48所表示，要树牢国家思维，加快推进离子注入机等研发。统筹业务谋划布局，加强重大市场开拓，强化载人航天等重大项目全流程管理，全力保障重大任务高质高效完成。强化协同开放，构建科技成果转化的利益共享机制，实现研究所与产业公司融合发展，强化集团内成员单位及产业链上下游协同合作。加强风险防控和信息化平台建设，提升“一体化穿透式”财务管理水平，为片区一体化高质量发展注入不竭动力。

　　53所表示，要围绕“做强基础”，以产能需求及问题导向为出发点，持续稳步推进生产线改造与建设，提高生产效率和生产能力。强化内部管理提升，根据管理提升“1+N”顶层方案与专项计划，持续推动并全面完成管理提升专项目标，集中力量解决痛点难点，建设与经营发展相匹配的管理体系和管理能力。健全风险防控长效机制，以发现问题为抓手，持续完善风险评估、责任追究与信息共享机制，做到深度覆盖、有效约束，不断推动高质量发展。