统一思想凝心聚力，提升战略能力服务强国强军事业-中国电子科技集团有限公司

　　10月20-21日，中国电科召开提升战略能力研讨会。会后，全系统迅速掀起学习热潮，压紧压实责任，切实把会议要求转化为工作举措、具体行动。

凝心聚力，全面提升战略能力

　　战略决定方向，战略能力决定战略能否正确形成、有效落地和及时调整。研讨会聚焦问题和差距，明确了提升战略能力的主要思路和重点举措，激发了全系统强烈的责任感、使命感和紧迫感。

　　总师召集人吴鸣亚表示，要坚决贯彻集团部署，聚焦电子装备领域，在夯实领先优势基础上，做强体系、做强基础、做强新域新质，打破“天花板”，扩大相对优势领域。要不断提升战略能力，强化国企思维向国家思维转变，坚持问题导向、目标导向、结果导向的方法，立即行动干起来，释放自我微观活力，加快取得一批自主创新科技成果。

　　总师召集人左毅表示，要加快提升战略能力，推进网信体系顶层设计落地，将创新要素、支撑保障高效集聚到网信体系科技创新的“刀刃”上。要讲大局、强统筹、强协同，技术总体要提升决策能力，强化技术统筹和业务布局，体系总体要“树旗子”“站位子”，聚全系统之力打造总体能力，工程总体要科学运用系统工程方法，加速重大工程建设落地。

　　总师召集人吴洪江表示，产业基础是解决“卡脖子”难题的“主战场”。要坚决执行集团部署，全面提升产业基础核心技术能力，持续建强关键核心元器件供应链，加速打造具有电科特色优势的自主创新产业链，统筹建设满足产业链供应链发展要求的支撑链，提升电子基础产品供给效率和质量，助力装备自主创新和信息产业快速发展。

　　总师召集人饶志宏表示，要加快提升战略能力，聚焦网络安全领域深入思考，对照与时俱进、顶层布局、居安思危、协同开放、闭环落地要求实干笃行，加快打造内外结合的技术创新体系和能力体系，推动网络安全关键技术、产品和服务创新，谋划好网络安全前沿技术和重大工程，切实担起时代赋予的使命责任。

　　总师召集人郑爱民表示，要深入推进“数实融合”，坚持技术共生、资源共享、产品通用、成果互转、利益反哺，加快形成契合行业技术发展趋势的管理理念和模式，有效推动战略方向选择、产品研发与推广、生态建设等环节的高效衔接，坚持有所为、有所不为，持续拓展优势领域，前瞻布局未来产业，推动改革发展落实落地。

　　总师召集人徐少俊表示，要坚决贯彻集团部署，围绕具有先发优势的潜在关键技术和引领未来产业的前沿技术，及早加强战略谋划和前瞻布局。加快打造内外结合的创新体系和能力体系，科学统筹、集中力量、优化机制、协同攻关，高效配置科技力量和创新资源，持续提升原创技术源头供给，打造更多科技自立自强的大国重器。

实干笃行，加快推进集团转型

　　新任务鼓舞人心，新要求催人奋进。

　　网通院、电科通信主要负责人表示，要坚决贯彻集团决策部署，瞄准深层次问题，全面推进深化改革。聚焦强军兴军，成体系布局“战略前沿、关键核心、共性、基础、自主创新”专业方向，支撑网络信息体系基础网络建设。发挥创新平台作用，开展技术成果共享共用、技术转移试点示范，塑造网络通信改革发展新优势，更好服务强国强军事业。

　　14所、电科国睿主要负责人表示，要聚焦巩固发展预警探测等尖端配套优势，抓紧制定具体改革方案，有重点、有步骤、有秩序推进改革转型。加快提升战略能力，强化对各项任务和项目落实情况、主责主业分工定点发展情况的动态评估，打好关键核心技术攻坚战，推动取得一批自主创新的标志性科技成果，努力在新征程上为集团转型发展贡献力量。

　　29所主要负责人表示，要在集团战略全局中找准定位，把握需求创新和技术发展趋势，加快提升战略能力。要瞄准建成世界一流军队目标，加强战略性前瞻性体系布局，持续提升核心竞争力。聚焦强国强军使命任务，加快战略转型步伐，成体系推动基于数字化的科研生产保障模式跨代转型，全面提升承担和落实国家重大任务的能力。

　　10所、电科天奥主要负责人表示，要紧扣提升战略能力这个关键，在20条举措指导下，深入思考、大胆实践，找准关键点、着力点，勇于创新、系统谋划，研究形成可执行可落地的改革举措，为更好支撑集团转型升级，更好履行使命责任、实现高质量发展打下坚实能力基础。

　　28所、电科莱斯主要负责人表示，要围绕加快网信体系能力供给，在支撑战略能力提升上展现新担当，紧密对接集团战略落地工作部署，持续优化发展布局。在强化内外协同上展现新担当，发挥指挥信息系统建设优势，健全内外协同机制，在推动体系、任务、产业链协同上发挥更大作用。在提升总体能力上展现新担当，夯实重大工程抓总能力，以研发模式转型支撑交付能力跃升，加速网信体系重大工程落地。

　　15所、电科太极主要负责人表示，要加快提升战略能力，夯实先进计算发展基石，拓展人工智能、大数据等新域新质。围绕通用计算、智能计算、操作系统等基础软硬件，加强原创性、基础性、引领性科技攻关，积极发展产学研融合一体、高效强大的共性技术供给体系，用系统思维优化制度机制，制定可执行、可落地的改革发展举措，以实干实绩为数字中国、网络强国建设贡献更大力量。

　　电科院主要负责人表示，要坚决服从大局，全力支撑总体院（特区）建设，在集团转型发展过程中发挥作用、创造价值。要坚持问题导向，围绕总体能力提升，补短板、强弱项，提高核心竞争力、增强核心功能。要提升文化软实力，引领、凝聚、激励广大干部职工，不断在关键核心技术上取得新突破，把集团部署不折不扣落实到位。

　　产业院、国基北方主要负责人表示，要加速提升战略能力，将会议精神贯彻落实到研究院改革发展的顶层设计、战略定位中，系统布局关键创新资源，发挥产学研深度融合优势，带领广大干部职工聚力突破先进半导体材料、高端芯片、核心元器件、高端传感器等关键核心技术，打造更多科技自立自强大国重器，为集团高质量发展作出更大贡献。

　　芯片院、电科芯片主要负责人表示，要将发展使命与国家战略需求更加紧密结合在一起，聚焦主责主业，优化芯片技术全产业链布局，提高保底支撑能力，持续攻克关键核心技术，围绕增强战略能力、军工能力、总体能力、财务管理能力和投资管控能力，贯彻落实改革举措，健全机制、破解难题，加快转型发展，为建设世界一流企业作出更大贡献。

　　55所、国基南方主要负责人表示，要加快提升战略能力，坚持创新引领，与国家重点实验室协同，在基础前沿领域“破卡谋新”。坚守强军首责，针对新域新质作战需求，加强与上下游企业协同攻关，提升承担国家重大任务能力。发挥战略导向，加强顶层布局，面向战略性新兴产业，合理配置资源，打造新的增长点。加强政治建设、团队建设、宣传思想文化建设，引导广大干部职工心无旁骛完成好国家重大任务。

　　电科材料主要负责人表示，要坚持问题导向、目标导向和结果导向，准确研判行业发展趋势，强化战略引领，强化顶层设计，梳理核心技术清单，统筹各类资源深度融入集团重点区域发展布局，对标世界一流打造电科材料科技创新和产业发展新基地新动能，聚焦产业链高端上下游协同，构建产业发展新生态，加快建成世界一流电子功能材料企业。

　　事非经过不知难，越过险峰方知美。展望前程，中国电科上下同欲，向着全面提升战略能力、加快推进集团转型发展目标担当奋进。