突出“六个进一步”实干奋进，为推动集团公司转型蓄势赋能-中国电子科技集团有限公司

　　编者按：凝心聚力谋发展，实干担当谱新篇。中国电科深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以强化理论学习指导发展实践，强调坚持以学促干，从国企思维转变为国家思维，进一步提升政治能力、战略能力、总体能力、总部能力、集团软实力、承担和落实好国家重大任务的能力，打造更多科技自立自强的大国重器。

全系统聚焦“六个进一步”部署要求，以高度的思想自觉、政治自觉、行动自觉，迅速掀起贯彻落实热潮，强战略、优管控、激活力、转观念、重协同、抓党建，加快推动集团公司转型，坚决完成好党中央赋予的使命任务。

牢记“国之大者”，发挥科技领军企业作用

　　网络通信研究院着力提升总体能力，整合网络通信资源和力量，持续深化联合论证、市场统筹、内部配套等协同存量，积极探索试验联试资源共享、创新平台联合共建等协同增量，加快推进委托管理所协同发展。开展管理效能提升督导，成立工作专班，针对重点推动的改革发展举措开展管理督导，持续推进业务管理制度化，解决“重文件、轻落实”的问题，改进经营管理质量。全面开展职能部门定岗定编定薪，推进基于战略的人岗绩效匹配，激发员工干事创业活力，夯实持续健康高质量发展根基。

　　电科国睿、14所强化体系协同聚合，着力提升总体能力。着眼未来作战形态，对外联合用户和兄弟单位，加强作战推演仿真，全力提升作战研究能力和水平。深耕五大作战预警体系，组织专业团队从战略目标、作战形态等方面开展作战研究工作，形成多个预警探测作战概念，开展下一代预警探测体系论证、设计和构建。优化预警探测体系的形态组成与运行方式，在系统、设备和共性技术层面强化网络化探测和信息融合技术研究，支撑体系形成和单装效能提升，进一步提升承担和落实好国家重大任务的能力。

　　29所坚持把聚焦“六个进一步”与推动高质量发展结合起来，直面改革发展和科研生产的重难点进行专题调研，针对数字化转型召开专题研讨，明确建设思路和路径等。进一步提升承担和落实好重大任务的能力，全力推进“贯彻二十大、攻坚十四五”专项行动，聚焦年度重点任务目标组建外场临时党支部、青年突击队等，助力关键技术攻关、产品高质量交付、外场能力生成。进一步提升软实力，深入一线开展暖心聚力专项行动，针对长期外场的员工家属，开展上门慰问、家属访谈，提升员工的幸福感获得感，为圆满完成年度任务目标奠定坚实基础。

　　电科天奥、10所聚焦“六个进一步”，切实抓好军工科研任务实施，积极与用户对接，发挥多专业融合优势，推动云智能应用等重大项目的专项论证与实施。进一步增强战略能力，加强与航电公司协同发展，以典型项目为依托，探索试点民机电子市场统筹开发、项目协同、成果转化等机制，逐步构建民机产业发展生态链。加强规划引领和战略执行，对行业态势深入分析，开展新一轮三年滚动规划修编和评审工作。

解放思想，增强战略前瞻性体系性主动性

　　电科海康聚焦“六个进一步”，结合“全面创新年”主题，着力深化创新经营主线、提升干部创新意识、改进工作作风。进一步提升政治能力，不断夯实党委会及党委六个领导小组工作机制，持续加强党的领导深度融入公司治理创新实践。进一步提升战略能力，加快落实全面数字化转型发展战略，聚焦智能物联网体系、类脑计算等前沿领域，布局新赛道加强战略卡位，拓展数字经济产业和智能物联网业务。进一步提升软实力，在产品解决方案、技术研发、市场营销、创新业务、供应链安全、内部管理提升等多方面发力，将高质量发展落在实处、务求实效。

　　电科莱斯、28所落实“六个进一步”要求，以“四位一体”工作机制，进一步提升政治能力、增强战略能力、提升总体能力，各科研生产部门不断强化总体意识，统筹资源，提高效率，加大技术攻关，加快计划推进。各市场部门改进工作方式，纵向紧密沟通用户，横向紧盯配套厂家，在全力保障重点任务推进的同时，不断外拓市场，稳步构建生态圈。进一步提升软实力，开展拼搏者文化年系列活动，加强总体文化认同和科学家精神涵养，用心用情办好民生实事，激发微观活力。

　　产业基础研究院以“六个进一步”为发力点，突出实践导向，扎实开展“科改示范行动”、研究院和子集团融合发展等重点工作。进一步增强战略能力，强化科技创新投入，加快推进半导体材料、高端芯片、核心元器件等方面攻关任务，优化自主创新体系，发挥重点实验室、创新中心前沿引领作用，整合研究院优势资源，打造六大创新平台。抓好重大工程任务，推进新一代通信氮化镓射频电子材料及器件、新能源汽车用碳化硅功率器件、车规级传感器芯片研发及产业化。

内外协同凝聚合力，承担和落实好重大任务

　　电科芯片持续提升各级领导干部的政治能力，制定《干部思想政治学习专项方案》并纳入年度培训计划安排专题学习培训，开展岗位绩效薪酬改革，优化形成以能力决定绩效、以贡献决定激励的管理机制。进一步增强战略能力，聚焦国家战略、产业发展重大需求，优化“上下贯通、左右协调”的战略管控体系，强化战略的前瞻性、体系性、主动性。

　　国基南方、55所持续提升战略管控能力，聚焦强芯固基，加强三年滚动规划论证编制，完善战略闭环管理体系，策划推动各项重点工作落实，瞄准新一代装备发展契机，加大系统级封装模组、射频微系统、碳化硅等新产品市场推广。抓好重大工程任务，强化资源体系保障，抓实抓细“十四五”重大任务，加快锻造第三代半导体产业长板。进一步提升软实力，做细做实企业文化建设，面向近400名新员工举办青春故事讲述会等，用心用情办好民生实事，持续激发微观活力，凝聚职工合力。

　　电科材料聚焦“六个进一步”工作要求和年度目标任务，深学习、细部署、快落实。进一步提升政治能力，坚持以推动高质量发展为重点，对制约电科材料高质量发展的短板问题开展靶向治疗。进一步增强战略能力，系统推进电子功能材料领域的创新工程，统筹好本部、三家下属公司、各个创新主体及各类创新平台资源，打造电科材料科技创新模式。进一步提升承担和落实好重大任务的能力，加快推进三地产业基地建设，加大关键材料技术攻关力度，保障产业链供应链韧性和安全性。