中国电科加快推进国企改革三年行动高质量收官-中国电子科技集团有限公司

　　100%完成国企改革三年行动129项改革举措，获评2021年度中央企业改革三年行动重点任务考核A级……国企改革三年行动实施以来，中国电科坚持全面深化改革，以敢闯敢试的勇气推动重点领域和关键环节改革走深走实，实现“两增一控三提高”，“两利四率”创历史最好水平，交出了一份厚重提气的改革“答卷”。

蹄疾步稳，按下完善中国特色现代企业制度“加速键”

翻开今年8月发布的中国电科规章制度汇编，这本历时两年打磨而成，250万余字的工作手册，是观察集团公司中国特色现代企业制度建设步伐的一个窗口。

一条条改革举措落地，着力优化制度体系。构建以公司章程为统领，包含上中下3个层级、17大业务类型“1+5+37+N”中国电科制度体系，全面开展制度“立改废”，制修订制度超现行制度总量75%，有力保障公司治理及权责运行规范顺畅。

一个个改革方案出台，推进党的领导与公司治理有机统一。实现集团本部和77家重要子企业党委前置研究讨论重大经营管理事项清单制定，近300家子企业全面完成董事会应建尽建、外部董事占多数，权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制加速构建。

一项项改革探索实施，规范董事会授权管理，集团本部近300家子企业全部制定董事会向经理层授权制度。瞄准“授得出”“接得住”“用得好”目标，对12家具备条件成员单位开展经营管理事项授权，16家重要子企业在中长期发展决策权等方面探索落实董事会职权，经营主体活力有效激发。

向着难点进，朝着深处改，切实在完善公司治理中加强党的领导,加速推动集团公司中国特色现代企业制度建设更加成熟更加定型，不断把制度优势转化为治理效能。

灵活高效，注入系统建设市场化经营机制“活水泉”

深化改革关键要“活”机制，机制“活”了，企业才更有竞争力。瞄准国家战略需求，中国电科在健全完善市场化经营机制方面精准发力，抓住“三项制度”改革这个牛鼻子，打好精准化激励、差异化分配、市场化选人用人“组合拳”，充分激励关键核心人才，全面增强企业内生动力、发展活力。

领取“活薪酬”，优化薪酬分配结构。全面实施以“五元”薪酬结构为主体的薪酬体系，对高层次人才团队和承担关键核心技术攻关团队给予工资总额全额单列，3家“双百企业”、1家“科改示范企业”实行工资总额备案制管理，加快建立灵活高效的工资总额管理方式。

用好“工具箱”，系统实施中长期激励。用足用好国有企业中长期激励，对科研人员给予“真金白银”奖励。旗下累计133家子企业开展中长期激励，8家上市公司实施股权激励，22家科技企业开展股权或分红激励，106家单位实施员工持股，25项科技成果开展转化激励。

取消“铁交椅”，健全市场化选人用人机制。“管理人员能上能下”，100%实现全级次子企业经理层成员任期制和契约化管理，全面推进管理人员竞争上岗、末等调整或不胜任退出。“员工能进能出”，建立健全市场化招聘管理制度，新进员工100%公开招聘，切实增强发展实力竞争力。

做强做优，打出布局优化和结构调整“组合拳”

围绕“双百行动”目标，电科机器人制定混改总体方案、实施方案，积极引入战略投资者，科学制定员工持股方案推进股权结构多元化；紧抓入选“科改示范企业”机遇，国基北方创新机制汇聚优秀人才，积极突破影响产业发展的关键技术……这是中国电科实施“双百企业”“科改示范企业”专项工程，积极稳妥推进混合所有制改革，推动资源向前瞻性战略性新兴产业、产业链关键环节及价值链高端集中的生动截面。

以点带面，发挥标杆作用。电科海康被国资委评为“科改示范企业”标杆，电科机器人、电科太极、电科材料、国基北方4家单位成功入选新一轮改革专项工程扩围行动，集团公司“双百企业”“科改示范企业”达10家。深入开展对标世界一流管理提升行动，电科海康、电科太极、14所等入选国资委对标提升“三个标杆”，对标提升任务完成率达100%，管理体系和管理能力现代化水平稳步提升。

厚积成势，优化资源配置。坚持“三因三宜三不”原则，分层分类推进混合所有制改革，完成电科仪器、圣达电子、电科能源混改，“混资本同时要改机制”在全系统形成共识。持续推进上市公司高质量发展，出台推动上市公司高质量发展的意见，进一步提升控股上市公司的治理水平，健全科研成果转化机制，提高核心竞争力，2021年控股上市公司营业收入、净利润较2019年增长39%、45%。

　　征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。中国电科深入学习贯彻党的二十大精神，正以更加奋发昂扬的精神、扎实进取的作风、只争朝夕的拼劲，推动国企改革三年行动高质量收官，加快建设世界一流企业，为强国强军事业作出新的更大贡献。