电科太极/15所党委第一时间专题学习研讨集团公司改革发展部署会议精神

8月26日，电科太极/15所召开党委（扩大）会，专题学习集团公司学习贯彻党的二十届三中全会精神、加速推进集团公司改革发展部署会议精神。会议重点传达学习了王海波董事长、朱鹏总经理的报告和讲话要求，深刻领会集团公司党组对未来一个时期作出的形势判断和系统部署的一系列重大改革任务，坚持战略导向、问题导向、务实导向研究贯彻落实的具体举措，并就进一步学习贯彻会议精神提出工作要求。党委班子成员参加会议并开展交流研讨。

会议一致认为，此次会议是在全系统认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，加快提升战略能力、推动转型发展的关键时期召开的一次十分重要的会议。会议主题鲜明、站位高远，紧贴实际、注重实效，全面梳理提升战略能力工作取得的一系列成果，客观评估成效、查找问题、对症下药，明确后续发力重点，为电科太极/15所有力推动战略闭环落地、加快推进高质量转型发展指明了方向、理清了路径、鼓舞了士气、提振了精神。

会议强调，要深刻把握集团公司“抢抓战略机遇的窗口期，履行战略使命的冲刺期，推动战略转型的攻坚期，防范各类风险隐患的承压期”形势研判，落实提升政治能力、战略能力、承担和落实好国家重大任务能力及软实力等有关要求，进一步统一思想、提高认识，切实做到目标一致、行动对齐。要进一步从国企思维向国家思维转变，把党中央部署要求不折不扣贯彻落实好，将各类资源科学配置到国家和军队亟需的问题上来，抓好战略顶层谋划，落实分工定点、抓实分域总体，加强内协同外联合，加快将战略转型“施工图”转化为“实景图”，确保集团公司党组战略部署在电科太极/15所不折不扣落实见效。

会议要求，一是迅速传达学习，统一思想形成共识。各级党组织要精心组织学习研讨，结合实际贯彻落实，切实把思想和行动统一到集团公司会议精神上来。

二是系统谋划推进，强化协同抓好试点。要重点抓好战略顶层谋划，在集团“两层七类三级”的业务架构中找准定位，落实好分工定点；要牵头抓好计算与服务分域总体，主动与集团总部和各单位加强内部协同；要突出抓好向下精益化管控试点工作，为集团公司管理提升积极提供太极方案。

三是狠抓任务落实，全力以赴完成目标。要牢牢抓住全年科研生产经营目标，坚持抓好强军兴军和数字经济重大任务，高效推动“强科技、促转型、降成本”的年度重点工作；要聚焦提升软实力，大力弘扬电科文化和“一个太极”的企业文化，持之以恒抓好工作作风建设、加强员工关心关爱，切实激发微观活力、凝聚发展合力。