抢抓机遇主动作为，以战略转型书写改革发展新篇章-中国电子科技集团有限公司

　　日前，中国电科召开学习贯彻党的二十届三中全会精神、加速推进集团公司改革发展部署会。会后，全系统各成员单位党委第一时间召开专题会议，再学习、再认识、再理解会议精神，围绕提升战略能力改革任务的重要领域、重要任务、重要试点，结合工作实际，制定具体落实方案，清单化管理、项目化推动，推动改革向广度和深度推进，坚定不移完成全年目标任务，努力在新征程上展现新作为。

　　网络通信研究院表示，要把集团公司战略部署转化为谋划发展的责任担当、推动落实的具体举措、解决问题的实际成效，进一步提升政治能力和战略能力，围绕“一巩固三做强”业务布局，坚决履行强军首责，推进项目全生命周期管理，抓好重大任务落地；优化重构内部管理，加强穿透式管理、末端管理，持续推进降本增效、研产分离，提高经营质量与生产效率，积极推进数据管理与治理工作，加快推进数字化建设，筑牢精益管理基础。

电科思仪、40所、41所表示，要进一步提升政治能力和战略能力，开展改革深化提升行动和价值创造行动，围绕做强做优做大仪器仪表和机电组件产业，明确未来三年发展目标，统筹部署系列关键举措，聚焦新域新质培育布局，持续完善国家重大任务落实体制机制，加快建设原创技术策源地，加强前沿性引领性技术创新，推动战略蓝图转化为改革发展成效

　　电科西北、20所表示，要坚持战略导向、问题导向、务实导向，围绕“一巩固三做强”业务布局，勇担改革重任，体系布局无人智能、智能协同等新域新质，加快发展新质生产力，加快打造单北斗规模化产业应用标杆示范，落实差异化管控要求，推动研究所与子集团优势互补、协同发展，开展提质增效降成本专项行动，提升精益化管理水平。

　　电科机器人、21所表示，要胸怀“国之大者”，对照集团改革发展部署，深化“一巩固三做强”业务布局，巩固微特电机与组件核心基础，加快特种机器人领域前沿技术创新突破和长板技术培育，强化应用验证、优化政策供给、创新管理方式、激发要素活力，协同打造“两特”优势特色产业集群，以钉钉子精神确保集团公司改革发展部署一贯到底、落实落地。

　　3所表示，要加速推进战略转型改革重点任务落地，以“综合规划+专项规划+子规划”规划体系为抓手，实施差异化管控，推进财务数智信息共管系统建设，推动下属数字音视频系统集成、产品公司一体化运作，实现市场、技术和管理深度融合，统筹能源供给、远程通信、试验条件等资源，积极策划重大项目，加强关键核心技术攻关，支撑新域新质装备发展。

　　23所表示，要加快提升“六个能力”、推动“六个转变”，围绕“一巩固三做强”业务布局，坚持战略导向、问题导向、务实导向，系统布局预警探测“四能五形六域”体系，持续巩固传统装备业务发展优势，通过内协同外联合，塑造要素叠加协同优势，加快建设海洋信息装备领域一流科研院所。

　　33所表示，要进一步提升政治能力和战略能力，围绕“一巩固三做强”业务布局，优化创新组织和管理模式，加快提升以重大工程为核心的体系引领能力，建设“一带一路”联合实验室，强化内协同外联合，加强产学研深度融合，强化精益管理，健全经营管理机制，实施分类管理考核，狠抓改革任务闭环落地，切实把战略转型从“施工图”转化为工作实际成效。

　　34所表示，要把学习贯彻党的二十届三中全会精神，与贯彻落实集团公司提升战略能力各项改革举措贯通起来，提升政治能力和战略能力，结合“深化光通信、发展光电子、培育光传感”专业布局，制定具体落实方案，强化战略闭环落地，推动光信息技术上天、入地、下海，以敢为人先勇气，坚韧不拔态度，抓改革抓落实，确保完成年度目标任务。

　　43所表示，要把学习贯彻党的二十届三中全会精神，与贯彻落实提升战略能力、加快改革转型一体推进，进一步提升“六个能力”、推动“六个转变”，结合“十四五”规划执行总结评估和“十五五”规划论证，深化“一巩固三做强”业务布局，推动极小型电源、激光电源等重大项目落地、关键核心技术攻关，推进质量体系建设，持续推进精益化管理。

　　46所表示，要牢固树立国家思维，持续提升政治能力和战略能力，深化“一巩固三做强”业务布局，强化内协同外联合，攻克关键核心技术，全力推进重大专项任务落实落地，推动半导体材料、光纤材料科技创新与产业发展深度融合，强化精益管理，优化以成本核算为核心的考核机制，持续提升产品核心竞争力，全面推动改革措施闭环落地。

　　47所表示，要加快提升政治能力和战略能力，突出战略导向，对照规划开展中期评估，深入分析军工、民品、科技创新业态差距原因，明确应对举措；突出问题导向，动态调整有关分规划、专项规划发展目标和重点任务，筑牢“规划-计划-考核”战略闭环管理体系；突出务实导向，跟踪重点任务进展，做好过程监督管控，确保完成年度目标任务。

　　华录表示，要深入贯彻改革发展部署要求，进一步提升政治能力和战略能力，锤炼“专精特新”本领，全面推进重组整合融合工作，围绕“一巩固三做强”业务布局，持续扩大战略性新兴产业，发挥重大项目带动作用，化解重点领域风险问题，提升经营管理水平，强化严的基调、严的措施、严的氛围，确保完成年度目标任务。