坚定信心直面问题，全力以赴把改革转型推向前进-中国电子科技集团有限公司

　　改革转型正当时，扬帆破浪续新篇。

　　8月23日-25日，中国电科召开学习贯彻党的二十届三中全会精神、加速推进集团公司改革发展部署会。会场内外同频共振，广大党员干部热烈讨论，谈感受、说认识、话落实。大家一致表示，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，牢记“国之大者”，进一步提升“六个能力”、推动“六个转变”，按照集团公司战略转型改革各项工作部署，强化战略导向、问题导向、务实导向，以钉钉子精神抓落实抓落地，心无旁骛奋发作为，为服务强国强军事业作出新的更大贡献。

　　这是一次高举旗帜、凝心聚力的会议，标志着集团公司改革发展进入新阶段——

　　改革发展要以提升政治能力为统领，切实履行好集团在强国强军事业中的战略使命。

　　“这是集团公司深入贯彻落实党的二十届三中全会精神的务实之举。深刻把握新时代新征程中国电科使命担当，紧扣集团公司战略转型改革发展主题，再学习再动员再部署。”集团公司总监、战略部主任、总体院第一副院长蒋炜表示，战略部将协同总部相关部门和各成员单位，坚持“渔”与“鱼”两手抓，以积极进取的态度、久久为功的劲头，推动战略转型取得实效。

　　“提升政治能力、战略能力、总体能力、总部能力、承担和落实好国家重大任务的能力、软实力等举措，将切实推进战略转型从‘施工图’转化为工作成效。”中电海康党委副书记、总经理刘泳玉表示，要深入贯彻落实会议精神，心怀“国之大者”，加速提升政治能力和战略能力，融入集团战略全局，加快发展战略性新兴产业和未来产业。

　　改革发展要以提升战略能力为主线，持续推进集团公司战略转型。

　　“建设‘一体化穿透式’财务管理体系，通过畅通资金‘血液’、增强财务信息‘神经’两大支柱，我们实现从子集团到下属公司‘纵向贯通’，从财务部门到业务部门‘横向贯通’，更好把预算、资金等资源要素，向‘核心动力单元’配置。”电科天奥党委书记、董事长，10所党委书记赵晓虎表示，要落实集团公司战略转型改革部署，推进财务数字化转型升级，深化管理会计数字化建设，深挖业务数据价值，推进财务数据深度分析应用，不断提升精益化管理能力水平。

　　“更加深入理解党的二十届三中全会精神，更加深刻把握集团战略能力提升的方向重点。”中国网安董事长、党委书记，30所党委书记陈鑫表示，作为首批差异化管控试点单位，深感政治责任重大、改革责任重大、发展责任重大，要坚持求变思维实干担当，强化规划战略引领和闭环管理，强化内协同外联合，进一步推动规划落地、提高治理效能、提升精益管理、强化管理赋能、抓好政策优势，实现高质量发展。

　　“会议承前启后，展望未来，吹响持续深化改革的‘冲锋号’。”电科投资党委书记、总经理靳彦彬表示，要直面问题、以变求新，按照集团公司战略转型改革部署，立足“集团战略投资核心支撑单位”新使命新定位，以钉钉子精神把电科投资转型提升方案落实落细，全面助力集团公司改革发展。

　　这是一次锚定发展总目标、推进改革再启程的会议，体现了集团提升战略能力的坚定决心——

　　改革发展要以提升总体能力为抓手，充分发挥技术决策关键支撑作用。

　　“会议与提升战略能力研讨会一脉相承，在客观分析研判基础上，进一步完善、巩固、提高，再一次统一思想、凝聚共识，加速改革、推动落实。”总体院常务副院长，电科院党委副书记、院长方志表示，要建强集团公司技术决策中心，不断探索技术决策与管理决策耦合机制，提升资源配置效率，为集团顶层技术和业务布局提供支撑。强化内协同外联合，以重点任务为抓手，牵引各分域总体和成员单位，聚焦方向、目标、路径问题，切实发挥集团技术优势和要素叠加优势，加强业务前瞻布局，打通从“战略”到“执行”的关键环节，推动集团转型发展。

　　“客观评估成效、查找问题、对症下药，明确后续发力重点。”电科太极党委书记、董事长，15所党委书记吕翊表示，要从国企思维向国家思维转变，把资源科学配置到国家和军队亟需问题上来，抓好战略顶层谋划，落实分工定点，牵头抓好计算与服务分域总体，主动与集团总部、总体院和其他成员单位加强内部协同，确保党中央战略部署得到坚决落实。

　　改革发展要以提升总部能力为重点，打造价值创造型总部。

　　“通过交流研讨，深刻感受到一年来全系统上下联动、齐心协力取得的阶段性成效，成绩鼓舞人心。也更加深刻认识到加速推进战略转型的必要性紧迫性，更加坚定推进转型发展的信心决心。”战略部改革部临时负责人赵爱晶表示，提升总部能力，就是要通过体制调整、制度完善，进一步提升集团治理体系和治理能力，更好适应强国强军事业发展需要。后续，总部部门要和成员单位共同行动起来，保持定力，直面问题，全力以赴把改革推向前进。

　　“本次会议恰逢其时，主题鲜明，总结经验，直面问题，让全系统上下思想更加统一、信心更加坚定、目标更加明确、措施更加有力。”财务部主任郝军英表示，“一体化穿透式”财务管理体系是集团以战略管控为基准的差异化管控的重要基础和前提，最重要的是快速平稳落地。财务部将进一步主动担当作为、扛起使命责任，协同总部相关部门和各成员单位，加快建设财务共管系统和司库管理体系，建强财务人才队伍，优化风险管理机制，提升全面预算和精益成本管理水平，不断增强“血液系统”和“神经系统”功能。

　　这是一次思有方谋有据、推有力落有声的会议，完成了改革任务再部署、行动再聚焦——

　　改革发展要以提升承担国家重大任务能力为根本，坚决落实好党中央重大战略部署。

　　“再次强调提升‘六个能力’，既管当前、还管长远。”产业基础研究院院长，国基北方党委书记、董事长，46所党委书记、47所党委书记卜爱民表示，要树立系统思维、全局思维，围绕“一巩固三做强”业务布局，做好顶层设计，强化战略规划闭环，优化资源配置，加强业务融合、管理耦合，加强研究院内部业务协同，联合46所、47所设立先进材料研发中心、集成电源研发中心，提升上下游创新资源配置效益，同谋划、重协同，加快突破关键核心技术。

　　“决心更大、劲头更足。”电科装备党委书记、总经理，48所党委书记王平表示，要以钉钉子精神落实各项要求，注重管理本质，全力推进改革试点，持续改进工作作风、加强协同贯通，不断攻克关键核心技术，保障重大工程项目完成，加强前沿性引领性技术创新，聚力打造更多行业地位突出、专业技术领先的“单项冠军”，着力塑造核心优势和比较优势。

　　改革发展要以提升软实力为保障，激发干事创业的积极性主动性创造性。

　　“协同发展是服务强国强军事业的需要，是落实集团公司战略转型的需要，是实现‘一巩固三做强’业务布局的需要，是推动成员单位高质量发展的需要。”总体院院长，电科国睿党委书记、董事长，14所所长王建明表示，要牢记“国之大者”，抓实抓好协同发展等各项改革工作，持续完善协同机制，推进试点任务实施，更好发挥技术领先和要素叠加优势，推动预警探测领域合力整体增强，协力拓展发展新增量。

　　“协同发展，是集团党组围绕更好履行新时代新征程的使命责任，推出的一揽子重要改革举措之一。”电科博微党委书记、董事长，38所所长张成伟表示，要强化内协同外联合，坚持同根同源，共同建立协同文化，坚持联合攻关，共同打造行业标杆，坚持技术引领，共同筑就创新平台，在新域新质、体系赋能、战略性新兴产业等方面，共同开辟发展新赛道，加快构建战略转型新格局。