凝聚合力 加压奋进 电科太极/15所召开2024年第一次全体中层干部大会

锚定目标聚合力，加压奋进创佳绩。5月10日，电科太极/15所召开2024年第一次全体中层干部大会，进一步学习贯彻王海波董事长调研讲话精神，分析当前面临形势，总结近期经营管理等各项工作，安排部署下一阶段重点任务，动员全体干部以更加昂扬的斗志、更加有力的举措、更加扎实的作风，确保完成年度各项目标任务。

领导班子成员，各部门、各单位全体中层干部在主会场及视频分会场参加会议。

会议指出，王海波董事长的调研讲话对电科太极未来发展寄予厚望，也为各方面工作指明了努力方向、提出了更高要求。全体干部职工要提高政治站位，深刻认识王海波董事长讲话精神对子集团转型发展的重要意义，全面领会内涵实质，系统把握“四个时期”重要判断，贯彻落实好“三个导向”，坚决把思想和行动统一到集团公司安排部署上来。要对照要求找准差距，准确把握王海波董事长讲话目标要求，全面检视查摆不足，加快补齐短板弱项，扎实解决好制约企业发展的突出矛盾及深层次问题。要抓好任务分解落实，切实将王海波董事长讲话中提出的任务安排落实到具体工作之中，深入研讨、系统谋划，细化制定“可操作、可执行、可落地”的工作方案，逐项抓好落实，推动改革发展取得新成效。

吕翊董事长在讲话中指出，

一要在提升政治能力上持续用力，进一步夯实发展根基。深化理论武装，及时跟进学习贯彻习近平总书记关于强军兴军、数字经济、科技创新、国企改革等方面重要论述；强化作风建设，牢固树立正确政绩观、业绩观，持续锻造务实作风，为广大职工群众做好表率；抓好巡视整改，做好“后半篇文章”，切实把巡视成效转化为推动高质量发展的强大动力。

二要在狠抓落实上持续用力，进一步提升经营质量效益。强化战略闭环，做好任务的分解、推进工作，确保各项任务责任到人、落实到位、务期必成；强化市场开拓力度，持续优化市场结构和体系布局，牢固树立“一切成本皆可控”理念，在内部挖潜、降本增效上下功夫；积蓄转型后劲，坚持以科技创新带动产业革新，提升核心竞争力，坚持以强管控带动企业治理效能提升，构建自上而下、一体通用的管理体系，坚持优势互补、互利共赢，在“一个太极”文化理念下，强化内部协同，有效形成合力，携手推进企业发展。

三要在防范化解风险上持续用力，进一步保障企业发展安全稳定。提升危机意识，从严从细抓好安全生产、安全保密等工作，坚决防范遏制各类事故发生；抓好关键环节，确保装备质量“零缺陷”、项目推进“零延误”；深化合规体系建设，强化问题处置力度，打造具有太极特色的合规文化，让合规落实到日常经营各环节。

秦廷辉副总经理主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求，一是认真学习领会，迅速宣传贯彻到全体职工；二是强化执行落实，优质高效完成各项目标任务；三是鼓足干劲坚定信心，积极主动争做更大贡献。

会上，孙勇成副所长通报了军工项目执行情况，原鑫副所长通报了保密有关工作情况，胡雷总会计师通报了电科太极经济运行情况。