隆冬时节“齐赶考”，集中述职“交答卷”，凝心蓄力再出发！

为全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，持续树立干事创业导向，检验年度各项工作成效，1月16-17日，电科太极/15所召开2023年度中层干部述职大会，电科太极/15所领导班子成员、全体中层干部参加会议。

2023年，电科太极/15所坚定许党报国，坚守强军首责，坚持自立自强，在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的扎实开展中展现蓬勃生机，连续第二年在集团公司经营业绩考核中位居前列，发展质量再创新绩,充分展示了全体中层干部敢于担当、勇于创新、团结协作的精神风貌，生动反映了队伍的高素质保证发展的高质量。

本年度干部述职大会分两场进行，会上，22名管理部门干部、53名科研生产部门负责人及下属公司负责人对照年度工作目标和重点任务，从工作业绩、工作亮点、廉洁自律等方面总结了一年以来的履职情况，梳理了存在的问题和不足，并对2024年工作进行规划与展望。通过举实例、摆数据、作对比、讲提升、谈思路、提举措，全面、客观地总结了一年的履职尽责情况，清晰地规划了新一年的工作目标。

吕翊总经理充分肯定了各部门一年来取得的成绩和进步，同时提出殷切的希望和要求，使各个部门更加清晰了今后工作的重点和方向。

针对管理部门，吕翊总经理提出，一是要加强意识转变，强调服务和主人翁意识，拓宽工作视野；二是提高战略能力，加强改革意识，做好各自部门中长期规划，找出发展路径，按照里程碑节点推进完成；三是要加强学习提升，时刻保持“本领恐慌”，善于走出去学习，提升业务能力、工作效能和服务品质；四是要防范化解经营风险，提升风险意识，关注薄弱环节；五是要践行“一个太极”文化，做好协同增效。

针对科研生产部门和下属公司，吕翊总经理提出，一是首席、副总工要更进一步、更积极的融入发展战略，更加靠近前线贴近业务，切实增强科技创新和核心技术研发能力；二是总体部要继续增强总体能力，推进“四大工程”持续向前发展提升，实现新领域攻坚任务的引领；三是系统部要更加深入军兵种，更加关注人工智能为代表的新域新质，在核心领域进行切入；四是专业部持续做强做优，做好共性产品，提升复用度和灵活度；五是平台部要持续投入，推动公共服务平台的应用落地，实现效益最大化；六是重点实验室和创新中心要做好预研项目的支撑，与业务部门有更好的对接和结合，快速实现科研成本投入向产品和利润转化；七是产业板块要进一步明确技术路径和产品研发路线，明确战略方向和目标，持续强化战略落地，同时创新谋划推进军民结合业务；八是制造板块要持续提质增效，实现高质量发展。