2023年工作会|蓝图催奋进 实干开新局 电科太极/15所召开2023年度工作会暨职工代表大会

“卯”足干劲开新局，奋发“兔”强创佳绩。

2月9日，电科太极/15所召开2023年度工作会暨职工代表大会，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，贯彻落实党的二十大、中央经济工作会议、中央企业负责人会议及集团公司年度工作会议精神，全面总结2022年改革发展党建主要工作，分析当前形势任务，研究部署2023年工作。

会上，电科太极董事长、党委书记，15所党委书记肖月强作了题为《把握数字经济机遇 助力强国兴军事业 奋力推进电科太极/15所开启高质量发展新篇章》的工作报告。报告明确了2023年工作思路和工作目标，清晰了全年作战图和重点任务。

领导班子成员、董事、全体中干，集团公司首席专家、子集团及下属各单位党支部书记、副书记、分工会主席、团支部书记，各单位相关骨干人员、职工代表等近五百人在子集团本部主会场和北京、深圳、贵阳、武汉、上海、西安、海南各视频分会场参会，并对工作报告进行了充分讨论，集思广益、建言献策，凝聚共识、汇聚合力。

看成绩 亮眼提气

会议指出，2022年，电科太极/15所落实集团公司党组各项工作要求，明确了“数字化解决方案综合服务龙头企业”的战略定位，聚焦平台化战略，实施一整套创造性实践，取得一系列标志性成果，推动改革发展和党的建设各项工作实现突破性进展。首次实现年度经营业绩考核双A级，入选国资委科改示范企业，经营业绩再创历史新高。

这一年，电科太极/15所贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，彰显央企担当有作为，在展现大国强国形象、贯彻开放合作国家战略上发挥主力军作用；坚决履行强军兴军使命，支撑备战打仗有提升，相关领域核心骨干地位不断夯实；始终坚持创新驱动战略，推动科技创新有突破，体制机制不断完善，重大科技项目攻坚克难；助力服务数字经济建设，赋能数字转型有亮点，充分把握数字经济发展大局，现代经济体系构建有力推进；扎实推进“四大工程”，强化战略引领有举措，产品经济、平台经济模式加速发展；始终坚持人才是第一资源，干部人才队伍建设有成效，人才梯队建设系统推进，高质量人才不断涌现；切实推动改革纵深发展，狠抓改革落地有成果，改革发展动力持续激发，转型发展不断深化；牢固树立树牢底线思维，强化风险防控有力度，各项工作做实做细，底线红线牢牢坚守；坚持和加强党的全面领导，践行初心使命有行动，党委“把管保”作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用有效发挥。

看形势 精准发力

会议强调，面对新机遇新挑战新任务，迫切需要坚定履行强军兴军的使命担当，迫切需要加快突破关键核心技术，迫切需要加快布局战略性新兴产业，迫切需要加快建设世界一流企业和科研院所的步伐，迫切需要巩固深化国企改革三年行动成果。

看发展 再谱新篇

会议指出，2023年要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实习近平总书记的重要指示批示精神，认真落实党中央、国务院、中央军委决策部署，落实中央企业负责人会议部署要求和集团公司年度工作会议精神，落实党代会精神，以高质量发展为主题，以平台化战略为依托，以“一个太极”的文化建设为引领，坚决履行强军首责，坚持科技自立自强，坚持创新与资本双轮驱动，坚持人才与管理同频共振，全面深化改革，加强党建业务融合发展，聚力打造一流科研院所和龙头企业，助力集团公司早日建成世界一流企业。

一是突出提质增效，牢牢把握高质量发展这一主题。坚持高水平科技自立自强，要有高利润，要有高水平的治理能力，要让员工有高获得感和幸福感。

二是强化战略引领，持续坚持平台化战略落地见效。毫不动摇坚持平台化战略，聚力打造公共服务平台，持续实施“四大工程”，加速推动向产品经济、平台经济模式转变。

三是聚焦备战打仗，有力服务武器装备现代化建设。统筹网络信息体系建设运用，研究新域新质、无人智能等作战力量，探索现代化武器装备发展之路。

四是深化创新驱动，加快实现高水平科技自立自强。以“提升核心技术能力、打造先进计算技术新坐标、推动创新成果不断涌现”为目标，加强科技创新和资本运作双轮驱动，持续打造核心技术、产品、品牌和能力。

五是锚定数字中国，有效推动政府及行业数字转型。主动布局关键数据资源平台及基础设施，聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，协同开展“三个对接”，积极开拓新领域新赛道，夯实“数据驱动、云领未来、网安天下”的现代化新发展格局。

六是加强资本运作，切实提升子集团价值创造能力。通过创新和资本双轮驱动，以补链强链为导向，深化资本布局、优化市值管理、强化资产经营，加快重点业务规模化发展速度，推动科技创新、产业发展和资本赋能良性互动，提升核心业务产业链影响力。

七是坚持人才强企，着力打造一支高素质人才队伍。加大院士、首科、首专等高层次人才，以及卓越工程师、优秀产品经理、复合型经营管理人才的培养力度，打造、培养、汇聚一支专业化、职业化、高素质的人才队伍。

八是狠抓国企改革，全面提升企业高水平治理能力。2023年为“管理攻坚年”，以科改示范为牵引，坚定不移推行“专业化、职业化、精细化”管理，着力实施全生命周期项目管理、质量管控、合规管理、流程管理等攻坚工程，推动全面管理提升。

九是加强党的领导，以高质量党建引领保障高质量发展。深入贯彻党的二十大关于坚定不移全面从严治党、深入推进新时代党的建设新的伟大工程的重大部署，坚持和加强党的领导，发挥基层组织战斗堡垒作用，持续推进民生工程，打造“一个太极”文化，以高质量党建引领保障高质量发展。

肖月强董事长在总结讲话中提出“七个牢牢把握”的要求，牢牢把握高质量发展这一主题，牢牢把握高利润这一关键，牢牢把握创新、人才、资本、管理、产品、平台这六大支点，牢牢把握质量、合规这两个核心，牢牢把握文化这个灵魂，牢牢把握考核这个指挥棒，牢牢把握方法论这个高招，落实“一利五率”要求，提升治理能力现代化，共同推进电科太极/15所高质量发展迈上新高度。

吕翊总经理宣读了《关于表彰2022年先进集体和个人的决定》，大会表彰了年度突出贡献奖、先进集体、优秀项目团队、科技创新奖、管理创新奖、优秀科技青年骨干、优秀员工等，并现场为获奖代表颁奖。

会议由方志常务副总经理主持，针对工作会精神的贯彻落实，他强调，要学习领会、迅速传达，分解任务、落实责任，勇于担当、真抓实干。

开局关乎全局，起步决定后程。2023年，电科太极/15所全体干部职工将戮力同心、迎难而上、埋头苦干、守正创新，奋力推进电科太极/15所高质量发展迈上新台阶