聚焦平台化战略 持续推动滚动规划修编走深走实——电科太极召开第一批下属公司规划评审会

10月28日，电科太极召开第一批下属公司规划评审会，共同谋划电科太极高质量发展。电科太极董事长肖月强、总经理吕翊、董事丁贤澄、董事李卫国、副总经理秦廷辉、副总经理李竹梅、太极股份总裁肖益出席会议。集团首席专家和“三大技术”“四大工程”总师负责人组成的业务专家队伍，人力资源部、财务部、产业部、科技部、投资与资产经营部、规划与经济运行部等部门负责人组成的管理专家队伍参加会议。

太极股份、智慧院、首信股份、贵阳大数据院、测评认证中心五家下属公司，分别从战略规划制定流程、发展环境分析、发展目标、发展重点、保障措施等方面对本单位2023-2025年三年滚动规划情况进行了汇报。评审专家聚焦合规性、发展战略是否融入集团公司“一三四六”发展规划和子集团“平台化战略”、发展目标是否制定合理、发展重点是否聚焦主责主业、保障措施是否可操作可落地等方面对汇报单位的战略规划进行了评审和质询。

肖月强董事长指出，各单位要聚焦“5个一定要”，做好对高质量发展的思考谋划：一定要认真学习贯彻党的二十大精神，从党的政策文件中找机会；一定要研究高质量发展和中国式现代化评价指数，推进高质量发展；一定要充分解放思想放开手脚，摆脱路径依赖，换道超车，形成新思路新举措新打法；一定要加强内部协同和产学研协作，借力资源平台加强合作；一定要注重产品研究，不能“光布网、不下钩”。

吕翊总经理指出，本次评审会是落实规划引领、推动“平台化战略”落地见效的一项关键举措，必要且意义重大。他强调，各单位要围绕“有方法、有路径、有挑战”开展规划工作。一是“有方法”，规划滚动修订是常态化工作，要依托业务领先模型等先进方法论体系化推进；二是“有路径”，从规划制定、执行到落地，要有清晰的路径，扎实做好战略的落地与“解码”；三是“有挑战”，发展目标的设置不能局限于眼前，要制定具有挑战性的摸高目标。

此外，其他与会领导从董事会工作要求、企业商业模式创新、科技创新、资本运作等方面提出了意见建议，为下属公司的规划制定指明了方向、细化了要求、输送了智慧。