学习二十大 奋进新征程电科太极召开“学习贯彻党的二十大精神 推进电科太极高质量发展”战略研讨会

10月29日，电科太极在京举办为期一天的战略研讨会，深入贯彻落实集团公司传达学习贯彻党的二十大精神会议部署要求，紧扣“学习贯彻党的二十大精神 推进电科太极高质量发展”会议主题，聚焦党的二十大报告重要内容，结合集团公司和电科太极/15 所“十四五”规划、党代会工作报告起草情况等，就电科太极明年和未来五年各项工作进行深入研讨，进一步为高质量完成年度目标任务和2023年开篇布局凝聚强大精神力量和思想共识。

电科太极/15所领导班子成员，董事会、监事会相关领导，首席专家、副总工程师，电科太极总经理助理、15所所长助理、专项助理、总监等以及相关部门负责人参加会议。

战略研讨中，与会领导、专家从不同角度出发，结合各自学习体会和工作实际逐一发言、各抒己见，共同回顾工作成效、深刻分析短板不足，由点及面、系统性地对强军兴军、科技创新、改革发展、党的建设等各项工作提出具体建议，集思广益、建言献策成效显著，同时也正视差距、刀刃向内检视问题，为年终务虚研讨会召开和未来发展提供了重要借鉴。

会议指出，党的二十大明确了高质量发展这一首要任务，召开本次会议与学习贯彻党的二十大精神、迅速落实集团公司党组部署一脉相承，就准确把握形势、集中智慧力量筹备党代会、动态调整战略、谋划产业布局、思考发展定位等切实开展了一次工作“大讨论”、思想“大碰撞”。

在认真听取大家讨论发言后，肖月强董事长作了讲话。他指出，要聚焦“五个一”“两个关键”“五个抓手”“八个强化”，做好对高质量发展的思考谋划：要聚焦“五个一”——贯彻落实集团公司建设世界一流企业的“一个目标”；把握高质量发展的“一个主题”，突出高水平、高价值、高利润以及高效率、高获得感、高用户满意度等内涵；做强计算技术的“一条根”，积极发展先进计算、特种计算、边缘计算等相关技术及产品；铸牢太极文化的“一个魂”，发挥太极软（件）硬（件）结合、平战结合、军民结合的特质，形成创新、负责、实干、担当、协同、拼搏、廉洁的特色文化体系；成为“一个坐标”，积极打造行业、领域的标杆企业。要聚焦党建和业务这“两个关键”；要聚焦抓技术、抓产品、抓平台、抓机制、抓人才这“五个抓手”；要聚焦强化战略引领、强化体系布局、强化科技创新、强化专业管控（专业化、职业化、精细化）、强化资本运作、强化品牌传播、强化文化建设、强化生态建设这“八个强化”。

肖月强董事长强调，要敢于斗争、善于斗争，进一步深化体制机制改革，解放思想、大胆尝试，不断突破发展瓶颈。一是深入推进考核机制改革，以国企改革三年行动计划相关要求为牵引，用好考核指挥棒，促进核心技术和产品竞相涌现，优秀人才不断脱颖而出；二是深入推进创新机制改革，强化统筹协同、组织管理、激励措施，切实提升科技创新能力；三是深入推进业务模式改革，加强商业模式的策划，逐步以从项目、工程为主的项目经济模式向以技术、产品、能力、服务为主的产品经济模式、平台经济模式转变；四是深入推进企业文化改革，加快制定实施太极文化纲领性文件，不断推动企业精神和文化内化于心。针对后续工作，他要求，要凝心聚力、守正创新，要聚焦问题、持续思考，共同助力电科太极高质量发展。

吕翊总经理在主持会议和发言时强调，要围绕“搭班子、定战略、带队伍”谋划好未来发展。一是“搭班子”，深入思考干部和人才问题，要在接下来的一段时期，特别是在明年以及后续的5年时间里，切实把子集团、15所人才战略有效落实到位，落实人才工程和干部多元选拔机制，分层次、分层级解决好源头问题、培养问题、发展问题；二是“定战略”，高度重视战略工作，要保持战略定力和决心、做到“谋定后动”，深耕专业领域，扎实做好战略的落地与“解码”；三是“带队伍”，持续完善激励和文化，要以项目全生命周期管理为核心建立具有针对性的绩效考核机制，开展多元化激励、更好激发动力活力，确保人才留住用好；要结合党建工作、职业化精神塑造等相关工作，加快建立和完善现代企业制度，强化领导干部事业心、中层干部进取心、广大员工责任心，不断夯实高质量发展根基。他要求，各部门、各单位要以学习贯彻党的二十大精神为动力，扎实做好当前重点工作、高质量完成今年的目标任务；要以本次战略研讨会为契机，为后续年度务虚会召开和年度工作计划制定做好“热身”。相关部门要切实做好对会议精神的贯彻落实，提炼优化思想、形成落地举措，积极融入体现在党代会报告和工作报告中。