“平台化战略”加速度| 强化战略引领 坚定不移推动“平台化”发展战略落地

为准确把握集团公司“十四五”战略布局和工作要求，确保“平台化”发展战略落地见效，8月26日，电科太极/15所组织召开战略规划推进会。电科太极/15所领导班子成员及各部门、各单位中层以上领导干部参加会议。

会议宣贯了电科太极/15所战略指引和规划工作进展情况，以及“三大技术”“四大工程”实施进展和下一步工作计划，持续增强对电科太极“平台化”发展战略的理解和认识，为共同绘制好“一个太极”的规划蓝图打下坚实基础。

肖月强董事长在讲话中对大家积极落实电科太极“平台化战略”表示了肯定，并指出近期召开的公共服务平台原型发布会是“平台化战略”落地的关键一步。希望大家进一步解放思想、打开思路、迈开步子，强化以科技创新为核心的发展路径，推进科研项目跟投机制和揭榜挂帅机制，策划并推动落实满足市场化和研发需求的核心平台产品。

肖月强董事长提出三点要求。

一要强化战略引领，坚定“平台化”发展战略。“平台化发展战略”是电科太极/15所历史上一次里程碑式的实践，绘就了未来五年甚至十年的发展蓝图，是高质量自我革新的选择，是对标世界一流企业做中国SAP的战略选择，也是履行强国兴军使命的历史选择，各单位要朝着明确的目标不断前进。

二要深化研究论证，提升战略谋划能力。在科技创新领域，要立足“三大技术名片”，为建设科技强国提供强力支撑；在数字军队领域，要以创新基金和重大工程为牵引，锻数字化长板、补智能化短板，支撑实现军事管理现代化；在数字政府领域，要围绕政府所想、群众所盼、社会所需，谋划一批重大项目，力争成为数字经济产业链链长；在数字企业领域，要形成工业、医疗、教育等行业的太极解决方案，助力企业数字化转型。

三要提升执行能力，确保战略规划落地。要高度重视，加强党在推进规划落实中的全面领导，把党的领导贯穿到规划推进的全过程全流程；要组织到位，各部门、各单位要加强衔接配合，开展规划的持续优化迭代；要科学论证，扎实开展战略规划论证和编制工作，并和年度目标任务谋划、经营预算计划结合起来，切实推动规划层层分解落地；要完善机制，做好规划实施动态监督跟踪和评估考核工作。