迅即宣贯 狠抓落实|电科太极召开2022年第四次全体中干月例会

8月3日下午，电科太极迅即召开2022年第四次全体中干月例会，深入宣贯集团公司成员单位负责人研讨班会议精神，总结近期工作，部署下一阶段任务，进一步统一思想强担当，踔厉奋发谋发展，凝心聚力抓落实，以决战决胜心态高质量完成年度各项任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

子集团领导班子成员及各部门、各单位中层以上领导干部在主、分会场参加会议。

会议通报了电科太极/15所获得集团公司年度经营业绩考核“双A”的喜讯，并对大家的辛勤付出表示感谢。

肖月强董事长全面宣贯并精准解读了成员单位负责人研讨班报告精神。他指出，报告充分体现了集团公司深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神最新进展情况，全面彰显了集团公司贯彻落实党中央、国务院、中央军委决策部署的坚强信心和决心，充分肯定了集团公司这半年取得的工作成绩，全面部署了集团公司在改革发展、科技创新、风险防控等各方面工作。

肖月强董事长强调，子集团上下要认真学习、深入领会、全面落实会议精神。一是提高政治站位，狠抓贯彻落实。坚决抓好习近平总书记重要讲话精神和重要指示批示精神贯彻落实，切实抓好军工科研生产任务推进实施、原创技术策源地建设、数字经济做强做大、世界一流企业建设、风险防范、干部人才队伍建设、全面从严治党等各方面工作，在具体落地上有举措、有行动、有成果、有考核。特别是关于“数字经济做强做大”工作要求，要主动作为、积极谋划和推进集团公司在数字经济板块的整体战略落地。二是加强战略引领，确保推进落地。“12341战略”是子集团拥抱数字经济时代、谋划未来发展的重大举措，一体两翼、三大技术名片、四大工程的落地是摆脱技术空心化、从项目经济传统业态中彻底转型的关键所在，只能优化、深化、强化，不能弱化、改变或动摇。三是对标一流企业，提升治理水平。要追求产品卓越，从找项目到以优质产品引领需求、聚集客户，把总体集成优势转化为产品效益；要锚定品牌卓著，加强品牌传播，打造、做大、做响太极这一数字经济领域金字品牌；要注重创新领先，打造具有核心竞争力三大技术名片，充分发挥子集团各类创新平台的作用，打造原创技术策源地，加大资本运作力度，实现技术创新与资本运作创新的双轮驱动；要推动治理现代，切实提升管理水平，深化国企改革三年行动、巡视整改，整体提升企业现代化治理和高质量发展能力。四是正视自身差距，提高发展质量。这次电科太极/十五所获得了集团公司2021年度业绩考核“双A”，子集团获得了2019-2021年度任期业务考核A级，是大家辛劳付出的结果。但也要看到差距，要撸起袖子向排名靠前的兄弟单位学习，推进企业治理现代化，才能实现快速高质量发展。

针对下半年工作，肖月强董事长要求一是拓市场，在当前疫情反复、经济形势严峻的大形势下，要更加积极作为，主动开拓市场、谋划市场、策划重大项目，大抓项目、抓大项目。二是超目标，要稳中求进，攻坚克难，确保超额完成各项经济指标，进一步提升合同额、收入，特别是利润，既要抓体量，更要抓质量。三是保任务，要扎实推进项目全生命周期项目管理，每周召开重大任务调度会，推动项目管理从粗放式向精细化的提升。特别是对于军工重大任务，要以强军兴军的使命感责任感，保证高质量完成。四是守安全，切实聚焦做好工程质量、经营合规等方面工作，及时预防重大经营风险。同时，更加扎实、细致做好安全保密、疫情防控、维稳等各项工作，营造安全、稳定、口碑良好、生态和谐的内外部环境。

吕翊总经理在主持会议时强调，一是统一思想，宣贯到位，各单位、各部门要高度重视、全面领会、统一思想，第一时间组织党员群众学习贯彻落实会议精神；二是归纳总结，统筹规划，各部门要及时归纳总结，对标对表、拉条挂账，找到下半年工作重点难点，制定应对计划与措施，逐一击破，确保年度目标超额顺利完成；三是勇于担当，狠抓落实，各级领导干部要勇于担当、善于担当，真抓实干，在解决具体工作问题困难上下功夫，在讲求实效上下功夫，努力探索有效的工作方式方法，拿出切实可行的工作措施，把各项工作做扎实做细，落到实处。

会上，杜新宇副总经理通报了近期BM工作事项；胡雷总会计师通报了电科太极1月至7月经济运行情况。