开启新征程|电科太极/15所新班子集体“约法三章”

　　9月6日，电科太极/15所召开新一届领导班子集中学习扩大会议。

　　

　　电科太极董事长、党委书记、总经理，15所所长、党委书记张云；

　　电科太极董事吕翊、丁贤澄，集团公司专职董事、电科太极董事谭景信；

　　电科太极监事会主席田陆屏，监事潘正钢；

　　电科太极副总经理徐海苹、秦廷辉、董晓航、李竹梅，股份公司总裁肖益；

　　15所副所长肖月强、孙勇成、原鑫、郑扬飞，电科太极/15所总会计师胡雷；

　　出席会议。

　　15所副所长杜新宇在外挂职请假。

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　集团公司首席科学家、15所总工程师郑爱民，总经理助理、所长助理，各部门各单位主要负责人，股份公司总裁团队等在主会场参加会议，京外各单位主要负责人以视频形式在分会场参会。

　　

　　
会上张董事长带领与会人员共同学习了习近平总书记在2021年中央党校中青年干部培训班开班式上的讲话等上级重要文件精神，宣贯了集团公司及电科太极的重要文件及制度，明确了公司治理及决策机制，并对新一届领导班子“一岗双责”、廉洁、日常工作规范等提出工作要求。

　　

　　为进一步加强班子自身建设、提升班子合力，切实增强驾驭复杂局面的能力和水平，更好履行班子职责使命，全体班子成员庄严承诺“约法三章”。

　　

作为班子成员，要始终做到对党忠诚、心系群众；做到严于律己、一身正气；做到思想先进、引领发展；做到规范治理、防范风险。

　　

　　除了四个“做到”的总要求，班子全体还承诺了7类22条日常工作规则。

　　
重团结、善沟通；

　　重纪律、讲规矩；

　　重基层、善调研；

　　重学习、强作风；

　　重担当、讲原则；

　　重效率、善执行；

　　重大局、讲协作。

　　
新班子、新征程、新面貌，“约法三章”的发布，不仅是新领导班子的工作要求，更是对全体太极职工的庄严承诺。相信电科太极将打造出一个高瞻远瞩、充满斗志、团结有力的班子，带领全体干部职工共同开启高质量发展的新篇章！

　　

　　

　　深度解读——新班子“约法三章”

　　四个做到：

　　

　　1.做到对党忠诚、心系群众

　　不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚决贯彻落实党中央各项决策部署、习近平总书记指示批示精神和集团党组各项要求，立足“军工电子主力军、网信事业国家队、国家战略科技力量”三大定位，以强烈的使命感和责任感推动电科太极和15所高质量发展。践行群众路线，时刻坚持以人民为中心的发展思想，把电科太极和15所的事情办好，做职工群众的贴心人，多为大家办实事、办好事。

　　

　　2.做到严于律己、一身正气

　　严于律己，正己达人，引领风气和风尚。不存私心、不谋私利，干干净净做人，勤勤恳恳做事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，遵守规则，按照制度办事。注重民主与集中相统一，既科学决策又勇于担当，既注重班子整体功能发挥又身先士卒、不畏艰难，做到“忠诚、干净、担当”。

　　

　　3.做到思想先进、引领发展

　　坚持学习和实践有机统一，在思想和行动上与党中央和集团公司党组保持高度一致；充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，董事会决策作用、经理层执行作用以及监事会监督作用，逐步完善科学的企业治理思想和理念。始终保持好事业洞察、技术洞察和市场洞察，做好战略谋篇布局，推动重大改革任务落地，引领企业高质量发展。

　　4.做到规范治理、防范风险

　　强化“三会一层”的治理结构和工作秩序，着力打造规范的企业治理体系和管理文化，着力防范和化解重大风险，筑牢企业安全发展的治理防线。

　　

　　

　　日常工作规则：

　　

　　重团结、善沟通

　　1.班子成员之间遇到问题或矛盾，要主动沟通（发扬风格）、及时沟通（事不过夜）。

　　2.重大问题、重要议题决策前，班子成员之间要按照制度规定要求进行沟通。

　　3.不在背后议论其他班子成员和随意评价其他班子成员分管的工作。

　　4.不发表与集体决策不一致的言论。

　　

　　重纪律、讲规矩

　　5.班子成员向上级单位领导报告工作（正式和非正式），应提前知会主要领导，事后应及时将情况反馈主要领导。

　　6.离京或出差前要向主要领导报告，返回后需及时报告工作。

　　7.研究重大事项或召开专题会，要形成会议纪要，报送主要领导和班子成员。

　　8.保守工作秘密，党委会、董事会、总办会、监事会等各类重要会议的重要决定，在未正式公开前，个人不得擅自对外泄露。

　　

　　重基层、善调研

　　9.班子成员要与分管领域的干部和骨干保持常态化沟通，对基层的困难要给予支持。

　　10.强化分管部门/单位的基础管理，落实“岗位职责、工作任务、标准规范、流程环节、时间目标、管理闭环”的“二十四字”要求。

　　11.靠前指挥、重心下沉，班子成员（副职）要与一线业务同志常态化并肩作战，大部分精力要与一线同志在一起，共同研究推进工作和解决问题。

　　

　　重学习、强作风

　　12.既要注重政治学习，也要加强业务学习。要勤学善思，加强“三个洞察”（事业、技术、市场），出思想、出思路、出措施。

　　13.个人能力特长有差异，但作风不能有长短。必须始终坚持“严、慎、细、实”的工作作风。

　　14.工作要一抓到底。不能“把说了当做了，把做了当做好了”；不以报告代替结果，不以过程代替结论。

　　15.主要领导可以成为“绝对核心”，但不能成为“绝对权威”，要做到广开言路、从善如流，不武断专权。组织过程要坚持民主决策，重大事项要集体研究。

　　

　　重担当、讲原则

　　16.不随意改变会议集体决定，不擅自违背主要领导指示，如有不同意见可进一步沟通。

　　17.不在工作决策部署和会议精神落实上做选择、打折扣、搞变通。

　　18.对分管业务要在规则范围内独立主动开展工作。

　　

　　重效率、善执行

　　19.工作勤勉、提高效率，确保流程不过夜。

　　20.科学安排工作时间，做到“3个1/3”，即1/3时间开拓业务，1/3时间谋划改革创新和发展，1/3时间与基层同志一起推进工作。

　　

　　重大局、讲协作

　　21.胸怀大局，始终做到个人利益服从集体利益，力戒本位主义、形式主义、官僚主义。

　　22.注重协调协作，分工不分家，相互搭台、相互补位，强化工作协同。