新时代“太极八问” 和我们的基本方略 ——张云总经理在“七一”大会上发表企业治理系列论述

筚路蓝缕创伟业，初心不忘再起航。7月1日，电科太极庆祝中国共产党成立100周年暨“七一”表彰大会在京举办，武汉、西安、贵阳、上海、深圳、海南等地分部以视频方式参加会议，电科太极领导班子成员、中层以上领导干部、党支部书记、副书记、支部委员、分工会主席、团支部书记及受表彰人员共400余人参加了会议。中国电科党史学习教育第一巡回指导组组长史学海，电科太极离退休老领导王惠通、谭家升、马泉林、刘爱民出席了大会。

张云总经理发表《从党的历史中汲取营养和智慧，勇创太极改革发展新篇章》的讲话。在回顾党的百年风雨历程，传承党的优良作风的同时，他提出了在党史学习中的五点重要启示：没有思想的组织就没有灵魂，没有灵魂人物的组织很难成功，没有严明纪律的组织难以形成战斗力，干部作风是组织成功的关键，一代人有一代人的担当。对我们的工作实践极具指导意义。

在客观分析太极集团面临的形势任务后，他提出了新时代“太极八问”：

一问，我们这一代人能为太极和15所留下什么样的科研资产？

二问，我们如何转型成为最优秀的数字化服务商？

三问，大数据方向各业务板块如何协同、核心能力如何打造？

四问，15所军工科研组织体系如何设置更高效？

五问，如何加快推动太极股份的转型?

六问，软件协同研发和产品化推广工作何时能见效？

七问，项目全生命周期管控何时无隐忧?

八问，我们该以什么样的精神状态去完成这些使命和任务？

这八问，事关太极发展的战略和当前面临的急迫问题，切中要害，振聋发聩，引起与会同志的强烈反响。

在系统论述太极集团的使命定位、愿景目标、发展理念、发展方式和发展格局的基础上，张总提出了电科太极改革发展的五大方略：

一、坚持思想引领是我们发展的根本大计。坚持“第一议题”学习，在思想和行动上与党中央和集团公司党组保持高度一致；充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用；通过党委/班子集中务虚，对年度重大改革发展任务形成思想共识；通过各级党组织和行政组织，把战略思想贯彻下去；保持好事业洞察、技术洞察和市场洞察。

二、坚持基础管理是我们成功的法宝。要苦练内功，通过持续推进员工岗位规范管理，持续强化干部履职规范管理，持续提升各层级执行力，不断夯实子集团高质量发展的基础。

三、坚持体系治理是打造“千亿太极”的必要条件。目前子集团已形成“1所2院1中心10公司”的七地协同区域布局，进一步规范企业组织和行为，加快打造“一个太极”的治理体系和管理文化，筑牢公司治理体系防线，对于电科太极的高质量发展至关重要。

四、坚持激励机制是激发企业活力的关键一招。我们要对标集团公司“双百行动”、“科改示范行动”试点企业，聚焦深化改革等制度性基础性改革发力攻坚，分层分类深化混合所有制改革和股权多元化；要灵活开展多种方式的中长期激励，将业绩考核和激励水平“双对标”，实现激励与约束相统一。

五、坚持作风建设是确保我们成功的关键因素。干部要养成“严慎细实的工作作风”。要做到有激情、能担当、讲纪律、重执行、善创新。倡导“六个提倡、六个反对”：提倡激情作为、反对慵懒散漫；提倡创新图强，反对因循守旧；提倡团结协作、反对本位主义；提倡敢于担当、反对推诿扯皮；提倡洁身自好、反对谋取私利；提倡一身正气，反对歪风邪气。

张总讲话是对太极集团和15所当前发展急迫问题以及未来战略的深邃思考，既提出了问题，也提出了解决问题的思路和方案，对太极集团未来发展极具指导意义。