百日攻坚 决胜全年 电科太极召开“冲刺100天”誓师大会暨第四次全体中层干部大会

金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启征程。9月22日，电科太极召开“冲刺100天”誓师大会暨第四次全体中层干部大会，分析研判经营形势，调度重点工作、明确重点任务，部署“奋战一百天”相关事宜，进一步统一思想、锚定目标，振奋精神、鼓足干劲，以昂扬的斗志冲刺年度目标任务。子集团领导班子成员及各部门、各单位中层以上领导干部在主、分会场参加会议。

肖月强董事长在动员讲话中指出，子集团上下务必要认清形势，找准差距，明确方向；务必要统一思想，凝聚智慧，以昂扬的斗志冲刺年度目标任务。在思想层面，要做好“五个必须强化”。一是必须强化战略思维，做好“留有余粮”准备。着眼当前急需和长远需求，充分做好项目、技术、人才和资金储备，积蓄发展后劲。二是必须强化精打细算，树立“过紧日子”思想。要坚持开源节流“两手抓”，把钱花在刀刃上，用有限的财力和资源解决最重要的事。三是必须强化科技创新，努力实现“弯道超车”或“换道超车”。要开拓新领域新赛道，努力实现技术突破和产业突围，形成更多的“杀手锏”技术和“金刚钻”产品。四是必须强化质量管控，守住高质量发展“生命线”。“宣传质量、重视质量、提升质量”活动要贯穿全年、贯穿始终，作为高质量发展的重要保证长期抓下去。五是必须强化廉政建设，建立严守底线“防火墙”。要高度重视廉政建设、强化廉洁自律，确保依法合规，经得起纪律、市场、实践和历史检验。

在任务层面，一是重点市场要“开花结果”。要紧盯关键市场，紧盯重大商机，加大关键方向重点任务策划、跟踪和推进，确保任务落地、合同落地，力争全面完成年度目标任务。二是重大项目要“顶格推进”。对重点项目各级领导要亲自抓亲自盯、往前站带着干，加强组织协调、调度指导、协同配合，保进度保交付、保质量保回款。三是经营管理要“提质增效”。认真研究解决项目全寿命周期管理、采购供应链管理、军工市场管理重难点问题，严控质量、进度、交付、成本、安全、保密关，做好相关风险防范。

吕翊总经理系统总结了电科太极/15所1-8月经营情况，分析了存在的差距和不足，并对四季度重点工作进行了部署。他指出，要持续做好战略闭环管理。做好战略研究论证，深化论证数字底座、装备发展、数据要素专题，科学制定三年滚动规划，扎实开展战略解码。要持续强化经济运行管控。务实开好市场月例会、计划调度会和经济运行专题会，搭建指标与考核体系，精准完成任务调度。要重点关注市场开拓和项目回款工作。全面梳理市场计划，紧盯市场、紧盯项目、紧盯回款，守住合规底线，确保圆满完成年度目标任务。

方志常务副总经理主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求，一是学习贯彻落实会议精神，统一思想，提高站位；二是强化责任担当，紧盯年度任务目标“标图挂账”；三是迅即行动，全力冲刺一百天，争取圆满收官。

任重道远须策马，风正潮平好扬帆。电科太极将进一步锚定奋斗目标，振奋士气斗志，拿出垂直攀登的气魄，众志成城、加压奋进，倒排时间、挂图作战，高标准完成全年目标任务，开创高质量发展新篇章！